針對(duì)我國(guó)輸變電行業(yè)的發(fā)展前景，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)蔡惟慈建議，輸變電制造企業(yè)要從三個(gè)方面入手抓住機(jī)遇。
　　一、搶占技術(shù)制高點(diǎn)。國(guó)內(nèi)各主要輸變電企業(yè)目前任務(wù)雖然飽滿，但不如發(fā)電設(shè)備企業(yè)火爆，這與輸變電企業(yè)相對(duì)分散有關(guān)。在與外商的競(jìng)爭(zhēng)中，內(nèi)資輸變電企業(yè)還不具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其在高端產(chǎn)品上，很多用戶對(duì)內(nèi)資輸變電企業(yè)不放心。在這種情況下，企業(yè)要千方百計(jì)突破“首臺(tái)”、“首套”等業(yè)績(jī)關(guān)，積極參與高端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，搶占制高點(diǎn)。
　　二、不要盲目進(jìn)行外延式擴(kuò)張。輸變電企業(yè)要做到越是任務(wù)飽滿，越要做好服務(wù)。長(zhǎng)遠(yuǎn)看，中國(guó)電力裝備制造業(yè)前景光明，但局部的、暫時(shí)的市場(chǎng)起伏波動(dòng)也是難以避免。近年來(lái)，發(fā)電設(shè)備需求爆炸性增長(zhǎng)有其一定的特殊原因。原因之一就是“九五”期間對(duì)未來(lái)的電力需求發(fā)展估計(jì)不足，放慢了電力建設(shè)速度，形成了歷史欠賬；第二是電力體制改革激發(fā)了各大電力公司電源建設(shè)熱情。從而現(xiàn)在不僅要還舊賬，而且可能因建設(shè)熱情過(guò)高而有點(diǎn)提前消耗未來(lái)的需求。作為設(shè)備制造業(yè)，既要抓住機(jī)遇，也要多一點(diǎn)危機(jī)意識(shí)，不要在市場(chǎng)降溫時(shí)措手不及。在當(dāng)前尤其是產(chǎn)能的擴(kuò)張上有必要冷靜一些，在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)要更珍惜一些。
　　三、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，努力掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)機(jī)械工業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生了巨大變化，以輸變電設(shè)備制造業(yè)為例，以前電纜行業(yè)的沈陽(yáng)、上海兩大巨頭早已經(jīng)光輝不再，開(kāi)關(guān)行業(yè)的五大開(kāi)關(guān)多數(shù)也失去風(fēng)光，變壓器行業(yè)的沈（陽(yáng)）、保（定）、西（安）三大國(guó)有企業(yè)唱主角的局面也為多個(gè)外資、民營(yíng)企業(yè)共同參與的格局所取代。這種巨大變化的原因在于體制、機(jī)制和技術(shù)的創(chuàng)新。在目前市場(chǎng)需求正旺的時(shí)刻，產(chǎn)品不管好壞、企業(yè)不管強(qiáng)弱，大家日子都過(guò)得去，一些矛盾被掩蓋住了；當(dāng)需求緊縮時(shí)，缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)和落后產(chǎn)品肯定要首先遭到淘汰。因此，千萬(wàn)百計(jì)培育科技創(chuàng)新能力，努力掌握發(fā)展主導(dǎo)權(quán)已成為當(dāng)務(wù)之急。