按照一般的慣例，進(jìn)入今年9月份，國(guó)內(nèi)的空調(diào)業(yè)就算進(jìn)入了2006冷凍年度了?？梢哉f(shuō)，經(jīng)歷了2005冷凍年度原材料大幅漲價(jià)等因素的洗禮后，國(guó)內(nèi)各空調(diào)企業(yè)已經(jīng)變得冷靜和理性多了。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，2006冷凍年度，國(guó)內(nèi)空調(diào)制造業(yè)將真正進(jìn)入轉(zhuǎn)型并購(gòu)年。

種種跡象也顯示了這一趨勢(shì)。據(jù)國(guó)家信息中心信息資源開(kāi)發(fā)部與中國(guó)家電網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布的《2005年空調(diào)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示，2005冷凍年度空調(diào)市場(chǎng)的運(yùn)行特征為，宏觀調(diào)控仍是抑制內(nèi)需的主因。原材料漲價(jià)，但市場(chǎng)上空調(diào)產(chǎn)品的價(jià)格卻背道而馳；新能效標(biāo)識(shí)制度的實(shí)施提高了行業(yè)的門(mén)檻，淘汰了一批技術(shù)落后、管理粗放、資金緊缺的中小品牌。

而大品牌的發(fā)力，使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)品牌的集中度在不斷提高，部分中小品牌的生存空間已經(jīng)受到擠壓和淘汰。中國(guó)空調(diào)行業(yè)的品牌已經(jīng)從鼎盛時(shí)期的400多個(gè)減少到今年8月底僅20多個(gè)，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度可見(jiàn)一斑。另外，值得高度警惕的就是空調(diào)市場(chǎng)嚴(yán)重供過(guò)于求，庫(kù)存量再創(chuàng)年度新高，各品牌資金鏈日益繃緊，也平添了空調(diào)業(yè)界的擔(dān)憂，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一觸即發(fā)。

專(zhuān)家們認(rèn)為，2006冷凍年度空調(diào)業(yè)將呈現(xiàn)新的發(fā)展特征，其中空調(diào)品牌將真正進(jìn)入轉(zhuǎn)型整合并購(gòu)年，資源整合再掀高潮是最主要的特征。企業(yè)轉(zhuǎn)型是市場(chǎng)防御的重要策略，誰(shuí)最先適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)才能活得更好。在空調(diào)企業(yè)無(wú)法進(jìn)一步享受減稅優(yōu)惠、不能主導(dǎo)金融創(chuàng)新的行業(yè)變革中，做好自身的防御其實(shí)就是最強(qiáng)大的進(jìn)攻。2006年企業(yè)之間的并購(gòu)與重組也將進(jìn)入新天地，不否認(rèn)工廠之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和上下游之間收購(gòu)合并的大動(dòng)作出現(xiàn)。資源整合將成為2006冷凍年度的行業(yè)焦點(diǎn)。