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“中國式”惡意收購的悲哀——評徐工并購與博客風波

http://www.5gnjaq.cn 2015年09月19日        

近日,三一重工執(zhí)行總裁向文波以在個人“博客”上發(fā)布言論的方式,炮轟凱雷并購徐工案是賤賣國有資產,并表示三一重工有意向以更高的價格參與競爭,甚至將其上升到了國家產業(yè)戰(zhàn)略和主權的高度。


   如果徐工集團不是百分之百的國企而是股份公司的話,三一的舉動似乎更像是一場惡意收購的前奏。雙方的“口水戰(zhàn)”愈演愈烈,人氣指數直追超女、世界杯,越來越多的人寧愿犧牲看球而守在網絡和博客上罵戰(zhàn)。畢竟,這關系到數十億國有資產的交易。而根據《憲法》規(guī)定,國有即全民所有,所以往深了想,這其中還有咱的一份利益呢。

   不管向文波動機如何,他所提出的問題無疑是尖銳的。

   作為國內裝備制造業(yè)的龍頭,徐工集團可否由外資來控股,自有相關的產業(yè)政策和職能部門裁決,這里姑且不論。真正吸引眼球的是:徐工股權轉讓的過程中是否存在賤賣的問題?三一重工最終到底能否參與競購?

   作為行業(yè)內的人,向文波說自己知道一些事情,不說出來會很痛苦?!安黄絼t鳴,一鳴驚人”,其言行倒很符合“湘軍”悍戰(zhàn)的性格。作為公眾的一分子,我們有必要感謝向文波,若不是他的“攪局”,我們的知情權也就無法得到這有限的滿足。

   凱雷并購徐工案隱蔽而詭異,的確令人生疑。這筆交易何以如此神秘,即便是曾經參與其中的圈內人也難窺其全貌?這讓筆者想起舊時西北的騾馬市場里交易的情形,買賣雙方在袖筒里捏手指來討價還價??扇思屹u的那是自家的驢,藏著掖著也是為了賣個好價錢。徐工既然為全民所有,民眾對賣“驢”的過程還不能有知情權嗎?凱雷并購徐工的方案至今也未能大白于天下,這是沒有任何理由的。

   實踐已證明,國資流失最大的原因就在于交易不公開、不競爭。國資部門也先后出臺了一系列的規(guī)定和辦法,比如要求國資產轉讓必須通過產權交易中心公開掛牌,等等。向文波承認,徐工轉讓的程序表面上看合法合規(guī),并且曾在產權交易中心掛牌,但具體操作的過程卻既不公平,也不合理。比如,在產權交易中心掛牌只是走走形式,盡量少讓人知道,三一就根本不知道;三一在第一次報價后對方沒有任何反饋,更沒有任何討價還價,就被排除在外了;再比如,如此巨大的交易案,給三一提供的信息及作出反應的時間卻非常有限。向文波認為,三一從未獲得平等參與的機會,這并不是真正的競爭。

   從披露的信息來看,徐工的管理層更在意的似乎是公司核心團隊的穩(wěn)定和對公司的實際控制權,而凱雷則更像一個財務投資者,控股85%卻不參與經營管理。雙方特別設計的“毒丸”計劃則更強化了這種控制權,排除了日后其他戰(zhàn)略投資者進入的可能。凱雷作為私募基金,追求超額回報是其天性,在風險可控、收益有保障的情況下才會進入。表面上看,國有資本僅以15%的持股比例實際控制了公司,但85%的投資回報卻落入別人的口袋,更何況這是雙方簽訂了對賭協(xié)議的前提下,是以國有資產定價作為賭注的。這對國有資產的所有者來說又有什么現實意義呢?難道咱們的國家缺這2.55億美元的融資嗎?一般來說,簽訂對賭協(xié)議還會涉及管理層激勵,但至今未見該部分內容披露。向文波在接受媒體采訪時反復談到在國有資產所有者缺位的情況下,容易導致內部人控制,并指出徐工的管理層有操控業(yè)績的嫌疑。難道徐工管理層真的把自身利益當成改制前提,并凌駕于國有利益之上嗎?

   如果真是這樣,那么三一或其他同行不能對徐工發(fā)動正式的“惡意收購”,筆者會感到遺憾。惡意收購不僅是企業(yè)產權實現流轉的重要方式,而且還是現代企業(yè)公司治理的重要手段之一。尤其對于上市公司來說,如果業(yè)績不佳、經營不善,市值下降,就可能遭到惡意收購。一旦被收購,原股東可能將失去對企業(yè)的控制權,企業(yè)管理層也會面臨動蕩甚至去職的風險。缺乏來自外部的競爭,內部人控制現象嚴重,這無疑是國資管理的最大挑戰(zhàn)。

   隨著國內市場化程度日益提高,市場對推進改革的內生訴求也在增加。盡管代表三一重工的向文波只能在“博客”上發(fā)起“惡意收購”的非正式“要約”,既無奈又悲哀,但是這對政府規(guī)范國企改制和國資流轉無疑具有重要的警示作用。

   中國的企業(yè)并購至今仍停留在初級階段?;剡^頭來看,以“寶延風波”為代表的國內資本市場第一輪并購浪潮,更多只是著眼于二級市場股價的炒作與投機,莊家們賺得腦滿腸肥,而那些真正想通過買殼上市實現產業(yè)抱負者卻往往陷入財務黑洞。以“國退民進”為主題的第二輪并購浪潮,則成了德隆、顧雛軍這些資本玩家的盛宴。過多著眼于控制權之爭,無限放大財務杠桿,無視游戲規(guī)則,無限地占有和控制資源,而忽視效率、風險和回報。再有就是MBO,在近似無賴的“冰棍”理論的指導下,國有企業(yè)高管紛紛開始“掛羊頭,賣狗肉”,以自買自賣,高資低估等手段,大肆侵吞國有資產。

   如今,一邊是挾國有資產的國企高管,一邊是挾美金的民營企業(yè),盡管這場遲來的“中國式”惡意收購還近乎游戲,但它畢竟讓人真正聞到了一點市場的血腥味兒。

來源:中國經濟時報

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