有人說：創(chuàng)業(yè)是孤獨(dú)的，是寂寞的，你只能獨(dú)自前行；而我說：朋友，一切都不像你說的那樣!有許多與你同路的朋友，何不一起搭個手、做個伴。讓我們一起分享水洗廠加盟商創(chuàng)業(yè)路上的喜悅和艱難! 

多少億萬富翁的過去都成為了傳奇，我卻想告訴人們他真實的一面，失敗的一面。在湖南水洗設(shè)備雪芙萊水洗廠加盟這前,我做過很多的創(chuàng)業(yè)項目,最終不是以項目不賺錢,或者投資失敗告終就是利潤太低而放棄!如果有后來人創(chuàng)業(yè)，我有些經(jīng)驗可以共享：

1、以你現(xiàn)有的經(jīng)驗、能力、資源有、資金等，考慮你是要做名商人還是法人。小商人只須自己有能力，法人則要依靠運(yùn)營系統(tǒng)。如有可能，最好做到在外是商人，在內(nèi)是法人。

2、無論你是做商人還是法人，首先要進(jìn)入相對朝陽的產(chǎn)業(yè)。須記住：90%的企業(yè)死在了行業(yè)選擇的決策性失誤里，剩余90%的企業(yè)，則死在了它一直建不起來的企業(yè)系統(tǒng)里。

3、應(yīng)考慮你的所長，進(jìn)入你熟悉的領(lǐng)域，不要全力投入你不熟悉的領(lǐng)域。如果實在要做，應(yīng)做好充足的資金準(zhǔn)備，充分的準(zhǔn)備，以及相應(yīng)的得力人手。否則，及早退出。

4、進(jìn)入一個市場，最重要的是要考慮你想解決什么問題，有多大空間，對手怎樣，你應(yīng)在何時用何種方式來解決；如果資金不多，趕緊找盈利的現(xiàn)金點和小模式，不可戀戰(zhàn)。

5、用較長的時間來尋找適合的股東，不可僥幸；所謂成也蕭何敗也蕭何，一個人做的風(fēng)險遠(yuǎn)小于與不適合的股東合伙；且作為創(chuàng)業(yè)的掌盤者，應(yīng)寬容、積極、善待你的股東。

6、公司開始運(yùn)營，你當(dāng)身先土卒；有20人時，根據(jù)2/8定律，應(yīng)有4名骨干，你居中協(xié)調(diào)；有10來名骨干時，帥、將、兵應(yīng)培養(yǎng)起來，同時你自己退后，繼續(xù)扶持、嚴(yán)管。

7、管理就是獎和懲，再加企業(yè)文化的潤滑。管理沒有捷徑，你投入得越多，你的根基就越深，同時系統(tǒng)枝繁葉茂。領(lǐng)導(dǎo)者要建機(jī)制，管理者則首要的是管目標(biāo)，其次是管人。

8、領(lǐng)導(dǎo)者是開局者，管理者是服從者。領(lǐng)導(dǎo)者要能聽懂人言，善于納諫，但要一個人拿主意，因為風(fēng)險都是你的。決策既定，則要說服溝通后貫徹執(zhí)行，不可朝令夕止。

9、領(lǐng)導(dǎo)者最重要的四個要素-洞察力：否則難以判斷對人和事；全局能力：否則難以平衡人和事；用人能力：否則你累死也做不完；影響力：經(jīng)常被別人影響就不是領(lǐng)導(dǎo)。

10、企業(yè)家的四要素夢想：有夢想才有方向和目標(biāo)；激情激情是行動力是影響力；冒險-凡事走在前，成功概率越大競爭越激烈；責(zé)任-責(zé)任使你自律和堅韌。