摘   要：介紹邢臺鋼鐵公司生產(chǎn)部與高線廠在2003年上半年推行RCM先進設(shè)備管理模式后，高線廠生產(chǎn)經(jīng)營和設(shè)備管理實現(xiàn)了歷史性突破，闡述了邢鋼人在認識和推行先進設(shè)備管理模式過程中的思索和創(chuàng)新，評價了RCM設(shè)備管理模式對設(shè)備管理工作全面推動帶來的進步和發(fā)展。
        關(guān)鍵詞：RCM；管理模式；設(shè)備作業(yè)率
   
        1  概述
        邢鋼高線廠共有2條高速線材軋線，2002年度設(shè)備作業(yè)率78.11%，全年最好水平12月份在無中修情況下達到82.75%，與其他同條件單位相比，指標位于中下水平。現(xiàn)有設(shè)備管理手段已無法推進作業(yè)率進一步提高，公司設(shè)備管理部門生產(chǎn)部和高線廠把2003年“利用現(xiàn)代化設(shè)備管理手段，提高高線設(shè)備作業(yè)率”作為今年機動系統(tǒng)工作要點之一。經(jīng)過調(diào)查討論決定引進推行“RCM管理模式”，因為高線廠在全公司生產(chǎn)屬于末端工序， 2002年底經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，生產(chǎn)部和高線廠合作在高線廠搞RCM試點。
        2  狀況調(diào)查
        我們根據(jù)具體情況，收集整理高線廠2002年設(shè)備指標完成統(tǒng)計表如下：