中石油物資裝備公司總經理劉興和接受記者訪談（摘登）--面對加入WTO的挑戰(zhàn)，石油機械制造要生存發(fā)展，就要牢記江總書記的教導，把握主動，趨利避害，爭取發(fā)展空間。我們的發(fā)展戰(zhàn)略是：體制做優(yōu)，技術做強，規(guī)模做大，市場做廣。

--公司多年來以貿易為主導的格局，必須向著"強化制造，以制造帶動貿易，以貿易促進制造"的格局轉化。在激烈的競爭中，技術越來越成為競爭力的基矗缺乏技術含量的產品和沒有技術支撐的企業(yè)將逐步被淘汰出局；人才越來越成為競爭力的關鍵。

--物資裝備公司目前正面臨創(chuàng)新發(fā)展的三大機遇：一是加入WTO后的5年過渡期中，企業(yè)競爭實力、市場份額將出現重排座次的機遇?？鐕镜倪M入將不可避免地帶來購并、重組，企業(yè)實力和競爭格局將重新定位。這對于要想做強做大的物資裝備集團，是創(chuàng)新發(fā)展的難得機遇。二是最惠國待遇和國民待遇為拓展國際市場提供了機遇。三是集團公司搞活存續(xù)企業(yè)支持石油裝備制造業(yè)做大做強的機遇。

--技術做強。確立兩級科研負責制，在總部建設強有力的研究中心，負責統(tǒng)籌策劃管理，分公司組織精干的研究所，根據總部決策完成科研任務。

強化人才的開發(fā)、培養(yǎng)、引進和使用。繼續(xù)辦好總部工商管理碩士班，加強與國內外企業(yè)、院所科研聯(lián)合，采用課題招標制、成果收購制、新產品研發(fā)成果入股制等科研新體制和新機制，以成果論英雄，以效益論報酬，廣泛吸引各方面人才為我們服務。

--規(guī)模做大。面積國際市場，加強產業(yè)聯(lián)合與重組；建設集群化企業(yè)集團，實現規(guī)模效應。

首先要加強與集團內以及石化集團內有優(yōu)勢的制造企業(yè)以多種形式聯(lián)合；或者以產權為紐帶重組，或者股份公司之間相互持股，或者合作開發(fā)新產品、合資興辦新企業(yè)等等，總之，以市場化的手段，形成中國石油物資裝備制造企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，壯大競爭實力，獲取規(guī)模效益。

--市場做廣。市場是企業(yè)發(fā)展的根本。在市場開拓上，我們要鞏固國內石油市場，拓展國內社會市場，開發(fā)國際石油市常鞏固國內石油市場，首先要緊緊圍繞集團公司的發(fā)展大戰(zhàn)略做好服務，要為集團公司和股份公司提供成本適度的具有國際先進水平的技術裝備；解決勘探、開發(fā)、儲運對技術裝備提出的越來越高的要求。

--今后10年，是我國海洋石油快速發(fā)展時期，也是海洋石油為降成本計劃對所需物資裝備逐步國產化的時期，我們已有泥漿泵、鋼絲繩等產品進入海洋石油市場，但量小品種少，今后要加強開發(fā)適用于海洋平臺、淺海灘涂的石油裝備。
--擴展社會市常跟蹤研究煤層氣、水井、地熱井開發(fā)市場，開發(fā)全液壓鉆機、工程穿越鉆機、電梯鋼絲繩以及煤炭、礦山、港口等領域特殊用途鋼絲繩，盡快替代進口。

--進入國際市場，要加強對國際市場的戰(zhàn)略研究，建立反應敏捷的市場競爭情報系統(tǒng)；了解國內外競爭對手的動向、戰(zhàn)略，做到知已知彼。目前我們正在有針對性地開展這方面的工作。

--我們確定的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標是：以構建現代企業(yè)制度為手段，以增強核心競爭能力為途徑，強化精神文明建設，推進產業(yè)結構調整和技術創(chuàng)新，建設在國內行業(yè)市場占主導、在國際市場有影響力的技工貿一體化集團。