據(jù)了解，在來(lái)勢(shì)迅猛的國(guó)際金融危機(jī)中，讓中國(guó)的鋼鐵業(yè)遭受了驚濤駭浪的沖擊。河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司在危機(jī)的全面“體檢”中脫穎而出，成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)者。唐鋼，作為一個(gè)有著66年歷史的老企業(yè)，在短短的一年時(shí)間里，發(fā)生了翻天覆地的變化。在科學(xué)發(fā)展的春天里，生機(jī)勃勃，重?zé)ㄇ啻猴L(fēng)采，走出了一條資源型城市鋼鐵企業(yè)的科學(xué)發(fā)展之路。

唐鋼通過(guò)創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)，廠區(qū)綠化覆蓋率翻了一番，達(dá)到42.40%，二氧化硫、化學(xué)需氧量和煙塵的排放量分別下降了一半。在國(guó)內(nèi)大中型鋼鐵企業(yè)去年下半年以來(lái)出現(xiàn)較大面積虧損的情況下，唐鋼仍然保持了較好的盈利水平，職工工資增長(zhǎng)25%……

生態(tài)唐鋼塑造鋼企新形象

“誰(shuí)說(shuō)鋼鐵企業(yè)就是濃煙滾滾、傻大黑粗？鋼鐵企業(yè)同樣可以成為花園式工廠，做到環(huán)境精美?！辈粌H僅是唐鋼職工的理念在不斷更新，紛紛前來(lái)參觀考察、洽談業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)外賓客，對(duì)唐鋼先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和翻天覆地的環(huán)境變化大為贊賞，綠色唐鋼、生態(tài)唐鋼是對(duì)鋼鐵企業(yè)高污染、高耗能等傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)的顛覆。

河北鋼鐵集團(tuán)組建之初，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王義芳帶隊(duì)到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)考察，提出要把集團(tuán)建設(shè)成“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，國(guó)際一流”的鋼鐵企業(yè)的宏偉目標(biāo)，標(biāo)志就是“管理一流、隊(duì)伍一流、產(chǎn)品一流、環(huán)境一流”。談起2008年8月份開(kāi)始的大規(guī)模廠區(qū)綜合治理工程，唐鋼總經(jīng)理于勇一語(yǔ)中的：“公司節(jié)能減排和環(huán)境治理，就是要造福唐鋼職工和唐山市老百姓，將企業(yè)的發(fā)展融入城市生態(tài)建設(shè)和打造老百姓幸福之都的具體工作之中”。

作為有著66年歷史的國(guó)有特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，唐鋼因環(huán)境壓力而面臨搬遷的命運(yùn)。在創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)的過(guò)程中，唐鋼公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，打造生態(tài)唐鋼，既是展現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和公益意識(shí)、融入城市整體規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)社企融合的需要，同時(shí)，又是順應(yīng)歷史發(fā)展潮流、自身生存發(fā)展的需要，還是關(guān)心和愛(ài)護(hù)職工、提升職工幸福感的需要。

理念的創(chuàng)新，必然帶來(lái)發(fā)展的質(zhì)的飛躍。短短幾個(gè)月的時(shí)間，以建設(shè)三個(gè)花園為重點(diǎn)的廠容治理總體規(guī)劃迅速出臺(tái)：唐鋼先后拆除了3座400立方米級(jí)高爐、三臺(tái)60米。

燒結(jié)機(jī)、五座白灰窯、一座電爐、三條軋鋼生產(chǎn)線等五大主體廠房及落后生產(chǎn)線；拆除了有礙新規(guī)劃及影響觀瞻的冷軋廠辦公樓、二鋼軋廠鋼區(qū)辦公樓、保衛(wèi)部辦公樓等建筑樓體18棟等。總共拆除建筑物面積33萬(wàn)平方米，騰出空地50萬(wàn)平方米，占唐鋼廠區(qū)總面積的1／5，這些空地全部植綠變美。

唐鋼原三軋鋼廠和電爐煉鋼廠的職工，對(duì)在此拆除區(qū)域上建立起的“鋼鐵花園”有著別樣的情懷。水系生態(tài)園，地處拆除3座高爐的煉鐵南區(qū)區(qū)域，是在拆除后空出的202畝空地上籌建的，該項(xiàng)目采用冶金行業(yè)最先進(jìn)的水處理手段建設(shè)的水處理中心，可進(jìn)一步提高水處理能力，關(guān)停全部深井水。規(guī)劃中的“文化主題生態(tài)園”是唐鋼建設(shè)的第三個(gè)企業(yè)花園，地處唐鋼與原唐山市自行車廠置換后的建陶區(qū)域，占地約400畝。這個(gè)區(qū)域建成后，將成為唐山市東部一道靚麗的風(fēng)景線。

與此同時(shí)，唐鋼在資金緊張的情況下，節(jié)能減排工作再次提速，投資建設(shè)華北最大的水循環(huán)治理工程，對(duì)煉鐵、煉鋼系統(tǒng)脫硫、除塵進(jìn)行強(qiáng)力改造，徹底根治煙塵和有害氣體排放，并加大環(huán)保的管理力度，提出“寧可犧牲產(chǎn)量和效益也不能犧牲環(huán)境”，大氣污染指數(shù)達(dá)到了國(guó)家《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

如今，唐鋼的廠區(qū)三季有花，四季常綠，管網(wǎng)入地，料場(chǎng)入地，物流整潔有序，空氣質(zhì)量?jī)?yōu)于唐山市中心區(qū)。

科技唐鋼提升發(fā)展核心力

對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平，加大自主創(chuàng)新力度，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是必不可少的重要一環(huán)。

唐鋼總經(jīng)理于勇認(rèn)為，這次市場(chǎng)危機(jī)之后，留給鋼鐵企業(yè)的是新一輪的技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。世界經(jīng)濟(jì)可能復(fù)蘇，但國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)新一輪殘酷競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始。唐鋼的真正優(yōu)勢(shì)是在裝備上，在現(xiàn)有的技術(shù)力量和員工素質(zhì)上。在產(chǎn)品的檔次和盈利水平上下功夫，在產(chǎn)品多盈利上、在市場(chǎng)占有率上多下功夫。

為此，唐鋼積極推進(jìn)自主創(chuàng)新，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地制定措施，開(kāi)展工作，努力使之成為唐鋼科學(xué)發(fā)展的有力支點(diǎn)。

在推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研協(xié)作創(chuàng)新工作中，唐鋼加大與科研院所的合作力度，積極構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。先后與鋼研總院、北科大等院所建立了合作關(guān)系。其中與北科大等院校合作進(jìn)行的《低壓余熱蒸汽發(fā)電和鋼渣改性氣淬處理技術(shù)及示范》工程被列入國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目，并獲得國(guó)家2396萬(wàn)元專項(xiàng)資金支持。同時(shí)，唐鋼依托國(guó)家級(jí)技術(shù)中心優(yōu)勢(shì)，在原有博士后工作站基礎(chǔ)上，建立了特邀院士工作站，大力開(kāi)展前沿應(yīng)用性技術(shù)研究，為唐鋼加快科技進(jìn)步奠定了基礎(chǔ)。

在推進(jìn)企業(yè)全員創(chuàng)新工作中，唐鋼首先從高層次人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用抓起，努力建設(shè)業(yè)務(wù)精熟、技術(shù)精湛、梯次合理的技術(shù)及管理人才隊(duì)伍。目前，唐鋼已擁有三、四級(jí)專家96名，專業(yè)帶頭人247名，工人操作技能專家42名。在此基礎(chǔ)上，唐鋼以重大技術(shù)課題首席專家負(fù)責(zé)制、重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)課題承包制和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為載體，廣泛開(kāi)展全員創(chuàng)新活動(dòng)。去年以來(lái)，唐鋼各單位共組織科研小組195個(gè)，完成攻關(guān)課題38個(gè)，取得專利47項(xiàng)，完成技術(shù)開(kāi)發(fā)及科研成果65個(gè)。

如何在危機(jī)中抓牢契機(jī)？唐鋼提出轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，進(jìn)一步加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提高高附加值產(chǎn)品比重，用鋼鐵般意志打造精品唐鋼。唐鋼抓住超薄熱帶生產(chǎn)線的技術(shù)和裝備優(yōu)勢(shì)，大力實(shí)施減薄技術(shù)攻關(guān)，3.0mm以下薄規(guī)格產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到了熱軋薄板總產(chǎn)量的85%，僅此一項(xiàng)，全年可多創(chuàng)效益3億多元。今年前8月，在市場(chǎng)需求持續(xù)下降、合同量不足的情況下，唐鋼共生產(chǎn)銷售熱板、冷板、長(zhǎng)材品種鋼及高附加值精品鋼材184萬(wàn)噸。產(chǎn)品調(diào)整讓唐鋼從市場(chǎng)上多拿回了2億多元的效益。

“我們要發(fā)揮裝備優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，廣泛參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，和國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)實(shí)行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，打造精品唐鋼，這才是唐鋼這樣的國(guó)企走的路。”于勇如是說(shuō)。

效益唐鋼精細(xì)管理辟新境

金融危機(jī)襲來(lái)時(shí)，于勇審時(shí)度勢(shì)，果斷提出了“我們不能左右市場(chǎng)，但可以左右自己的工作”的要求，“靠過(guò)硬內(nèi)功，成為這次市場(chǎng)危機(jī)的最大贏家，用鋼鐵般的意志打造精品唐鋼”的鏗鏘聲音響徹十里鋼城。4萬(wàn)名唐鋼職工在困境中與企業(yè)同舟共濟(jì)，表現(xiàn)了強(qiáng)大的凝聚力。今年以來(lái)，唐鋼制定了加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量管理、實(shí)行精細(xì)化管理等工作重點(diǎn)。

于勇介紹，“今年唐鋼在生產(chǎn)挖潛9.8億元的基礎(chǔ)上，加大了管理挖潛力度。利用好這次難得的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，把好多過(guò)去解決難度比較大的問(wèn)題解決掉。目前已初見(jiàn)成效。”今年以來(lái)，唐鋼提升創(chuàng)新理念，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)精細(xì)化管理，全力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)全面提升，高爐利用系數(shù)、噴煤比、鋼鐵料消耗、軋鋼成材率一舉躍入行業(yè)前列，達(dá)到歷史最好水平。15項(xiàng)主要指標(biāo)躋身國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，高爐利用系數(shù)等指標(biāo)達(dá)到了行業(yè)一流水平。經(jīng)營(yíng)管理亮點(diǎn)紛呈，各項(xiàng)措施扎實(shí)落實(shí)，降低庫(kù)存占用20多億元；鐵路發(fā)貨量增加200%，年增效6000萬(wàn)元；改善產(chǎn)品質(zhì)量提高售價(jià)超億元；前8個(gè)月，完成兩輪挖潛增效額總計(jì)達(dá)19.35億元……在市場(chǎng)最困難的時(shí)期，唐鋼成為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升最快、工作進(jìn)步幅度最大、企業(yè)凝聚力最強(qiáng)的時(shí)期。在國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)蔓延，多數(shù)企業(yè)持續(xù)虧損的情況下，唐鋼實(shí)現(xiàn)盈利4.78億元。

管理機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)的明確，使每個(gè)部門(mén)、每名職工都圍繞著指標(biāo)“轉(zhuǎn)”起來(lái)。今年上半年，唐鋼在全面完成歷史上最大規(guī)模檢修的情況下，累計(jì)發(fā)生維修費(fèi)用較去年同期降低3.8億元。

唐鋼通過(guò)廠區(qū)環(huán)境綜合治理，清退了157家駐廠施工隊(duì)，實(shí)行了科學(xué)規(guī)范的門(mén)禁制度，從今年1月1日起，多年將自行車停放在操作室的二鋼軋廠王師傅，按規(guī)定將自行車存放到二鋼服務(wù)區(qū)停車場(chǎng)，然后刷卡入廠，并從服務(wù)區(qū)更換工作服后乘廠內(nèi)通勤車到崗位。和王師傅一樣，唐鋼主廠區(qū)1.9萬(wàn)名職工的代步工具全部停入停車場(chǎng)，不再進(jìn)入廠區(qū)。讓廠區(qū)的氛圍和工人的精神風(fēng)貌煥然一新。

門(mén)禁制度執(zhí)行前，唐鋼廠區(qū)內(nèi)各種運(yùn)輸車、乘坐車、小拖拉機(jī)等車輛平均每天達(dá)2800輛。治理后，平均每天只有400輛運(yùn)輸及公務(wù)乘坐車輛。而非常重要的是，門(mén)禁制度執(zhí)行前，唐鋼每年因被盜損失驚人，現(xiàn)在，不僅改善了廠區(qū)秩序，還堵住了物資流失的漏洞。

“唐鋼越來(lái)越像花園工廠了！都有年輕人想到我們廠區(qū)來(lái)拍婚紗照啦！”王師傅的最大感受是職工的自豪感和幸福指數(shù)增強(qiáng)了。唐鋼在拆違拆遷舊址規(guī)劃建設(shè)了四個(gè)服務(wù)區(qū)、五個(gè)停車場(chǎng)，職工就餐、更衣、洗浴、洗衣、停車等實(shí)現(xiàn)了集中規(guī)范管理。職工工作服每天都有專人清洗烘干。洗浴、就餐等環(huán)境堪稱一流，廠內(nèi)巴士循環(huán)接送職工上下班。“最近，公司投入6000多萬(wàn)元對(duì)職工醫(yī)院環(huán)境徹底整治，引進(jìn)了當(dāng)今最為先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，服務(wù)職工的健康，我們別提多高興了！”

6月19日，溫家寶總理親臨唐鋼考察，對(duì)唐鋼強(qiáng)化內(nèi)部管理牞加大環(huán)境整治力度，有力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)牞實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展給予充分肯定，稱贊唐鋼有精良的裝備牞關(guān)鍵的技術(shù)牞和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。6月17日，王兆國(guó)副委員長(zhǎng)到唐鋼考察，稱贊唐鋼是花園式工廠，環(huán)境一流、管理有方、職工幸福。

省委書(shū)記張?jiān)拼ㄅ阃瑴乜偫砜疾鞎r(shí)，同樣高度贊賞唐鋼在短短8個(gè)多月的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)的“大變樣”。省委常委、市委書(shū)記趙勇這樣評(píng)價(jià)：“唐鋼的巨變成效顯著，經(jīng)驗(yàn)寶貴。確實(shí)在應(yīng)對(duì)危機(jī)中發(fā)現(xiàn)了契機(jī)。唐鋼無(wú)疑用自己的實(shí)踐成為從逆境中開(kāi)辟新境的絕佳樣本”。