3月25日，國家電網(wǎng)四川省電力公司召開ERP項目建設電視電話會議，全面推進ERP系統(tǒng)建設。

　　2008年12月22日，省電力公司正式啟動了作為國家電網(wǎng)公司“SG186”工程的重中之重的ERP項目建設，并成立ERP項目指導委員會。按計劃，ERP系統(tǒng)建設2009年底將完成試點及第一批推廣實施工作。目前已形成《差異分析報告》，正按計劃開展藍圖設計階段工作。

　　當天電視電話會上，省電力公司總工程師、ERP項目總監(jiān)張偉要求，首先要明確目標，組織有力，全面落實各階段任務，積極開展ERP建設工作；其次要轉(zhuǎn)變觀念，全員參與，協(xié)作配合，積極推動項目建設工作 ；再次要真抓實干，正視挑戰(zhàn)，迎難而上，取得項目建設工作的全面勝利。

　　國家電網(wǎng)公司信息化工作部副主任吳杏平強調(diào)，要充分認識實施ERP套裝軟件的重要意義，加快信息化建設，是國家電網(wǎng)公司落實科學發(fā)展觀，堅持信息化和工業(yè)化融合的具體體現(xiàn)，也是實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司信息化建設又好又快發(fā)展的關鍵路徑，更是提高國家電網(wǎng)公司規(guī)范化現(xiàn)代化管理水平的重要手段。

　　省電力公司副總經(jīng)理胡柏初代表朱長林總經(jīng)理作書面發(fā)言，要求統(tǒng)一思想，提高認識，同時明確任務，加快實施，確保ERP項目建設順利完成。要充分認識項目建設的艱巨性，要集全公司之智，舉全公司之力，為ERP項目建設創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境和工作環(huán)境。各級領導必須高度重視，特別是一把手，要對項目的進度、質(zhì)量負總負責；要堅持“四統(tǒng)一”原則推進項目建設，統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一組織實施；要協(xié)調(diào)處理好ERP建設與其他工作的關系，通過項目建設培養(yǎng)和鍛煉公司信息化人才隊伍。

　　省電力公司副總經(jīng)理梁旭主持會議，27個分會場收看收聽了此次會議。