近日，中聯(lián)重科董事長詹純新率總部高管殷正富、杜幼琪、李江濤、史良及營運、財務、技改、投融資管理等相關職能部門負責人分別到工程起重機公司、混凝土機械公司、特力液壓公司等經營單元調研，現(xiàn)場為各單元解決有關營運、技改、資產管理等方面的問題，要求各經營單元用科學發(fā)展觀指導企業(yè)的經營與發(fā)展。

　　大力支持工程起重機公司實現(xiàn)“新三年”目標

　　在工程起重機公司，董事長對分公司不斷提升的管理面貌、有條不紊忙碌的生產現(xiàn)場給予了高度的贊賞與評價，對需要總部領導協(xié)調、解決的問題逐條答復、拍板。 

對于工程起重機公司“新三年”沖擊更高的目標，詹純新董事長表示將給予大力的支持。他希望分公司管理團隊和全體員工，加快技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，為全面實現(xiàn)國際化對接夯實基礎。

　　混凝土機械公司要具備國際化事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略思維

　　在麓谷工業(yè)園，中聯(lián)重科高級總裁、混凝土機械公司總經理張建國匯報了今年以來的生產經營情況及存在的問題。中聯(lián)重科分線領導及職能部門負責人現(xiàn)場答復了分公司有關經濟責任制、品牌維護及市場建設等方面的問題，并提出了解決辦法。

詹純新董事長對分公司新的一年經營思路的變化、實施舉措的創(chuàng)新給予了充分肯定。他希望分公司一是繼續(xù)轉變觀念，開拓視野，具備國際化事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略的思維；二是繼續(xù)整合資源，加大人才引進力度，造就一批營銷、研發(fā)、管理專家，為中聯(lián)發(fā)展提供人才支持；三是保持現(xiàn)有的積極向上的工作氛圍，緊緊抓住國家拉動內需的機遇，爭取今年再創(chuàng)新高、再上臺階。

　　特力液壓要明確兩個定位

　　在聽取了總經理盧曉嵐關于今年前三個月生產經營以及質量、技術、生產管理整頓情況的匯報后，詹純新董事長要求特力液壓公司要明確兩個定位，即中聯(lián)重科內部的配套企業(yè)和全球化、國際化的油缸專業(yè)生產企業(yè)。同時還要求特力液壓一是要跟上中聯(lián)重科發(fā)展的步伐；二是要狠抓質量，強化質量意識；三是要提高服務意識；四是要堅決控制成本。