在ABB集團(tuán)中國棋盤的布局中，北京ABB高壓開關(guān)設(shè)備有限公司具有重要位置。

　　2006年，該公司年銷售收入有顯著突破；2007年初，公司擴(kuò)大產(chǎn)能，從石榴莊搬遷到了亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。

　　近幾年來，每年都有智能化六氟化硫氣體絕緣開關(guān)、間隔式金屬封閉開關(guān)、緊湊型戶外運(yùn)行箱式變電站等中壓設(shè)備從這里走向全國，這些高品質(zhì)的產(chǎn)品目前廣泛應(yīng)用于包括奧運(yùn)相關(guān)工程在內(nèi)的能源、石化、冶金、鐵路、交通、裝備制造、建筑等行業(yè)。

　　2月20日下午，北京ABB高壓開關(guān)設(shè)備有限公司總經(jīng)理富貴先生接受了記者的采訪。44歲的富貴出生在意大利洛迪，擁有博士學(xué)位。2003年11月出任廈門ABB華電高壓開關(guān)有限公司總經(jīng)理，2008年6月任北京ABB高壓開關(guān)設(shè)備有限公司總經(jīng)理。

　　質(zhì)量與產(chǎn)地沒有關(guān)系

　　通過從ABB瑞典、瑞士、挪威、芬蘭等伙伴合作轉(zhuǎn)讓技術(shù)并在中國通過設(shè)計(jì)、工程、制造和服務(wù)的本土化，已有13年運(yùn)營歷史的北京ABB高壓開關(guān)設(shè)備有限公司已成為ABB集團(tuán)“放眼全球，立足本地”的實(shí)踐者。

　　記者關(guān)心由于技術(shù)來源的多樣化，會(huì)不會(huì)導(dǎo)致在中國和歐洲制造的產(chǎn)品品質(zhì)有所不同。

　　富貴先生認(rèn)為，跟國家的關(guān)系并不是很大，因?yàn)锳BB最大的優(yōu)勢(shì)之一就是可以調(diào)動(dòng)全球好的技術(shù)和資源，可以共享一些有關(guān)卓越運(yùn)營方面的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　據(jù)介紹，富貴先生在廈門ABB華電高壓開關(guān)有限公司任總經(jīng)理時(shí)，已經(jīng)將那個(gè)工廠的生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制流程等發(fā)展成ABB高壓運(yùn)營全球?qū)W習(xí)的榜樣，世界各地工廠都派人到廈門學(xué)習(xí)質(zhì)量管理。

　　談到對(duì)質(zhì)量的理解時(shí)他認(rèn)為，“質(zhì)量，就是運(yùn)營當(dāng)中最本質(zhì)和最核心的基因，而且你可以在ABB處處感受到這一點(diǎn)，在瑞士、在德國、在美國都是一樣的。”

　　富貴先生認(rèn)為，質(zhì)量控制除了產(chǎn)品本身之外會(huì)貫穿到公司所有運(yùn)作過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)。比如，如何對(duì)待客戶、執(zhí)行合同、履行承諾、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理以及研發(fā)等各個(gè)方面?！皟?yōu)化與改進(jìn)我們的質(zhì)量，意味著使我們運(yùn)營中最本質(zhì)和最核心的部分更加完善———以保證我們長期持續(xù)地贏得客戶。”富貴先生強(qiáng)調(diào)。

　　把全球先進(jìn)的技術(shù)引進(jìn)中國，并且在中國生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，成為行業(yè)的典范，這是ABB的目標(biāo)。北京ABB高壓開關(guān)設(shè)備有限公司從規(guī)模來說，已經(jīng)比原來大了很多，“保證它的卓越運(yùn)營已經(jīng)不是輕松的工作?！备毁F坦言，“無論如何我希望把這個(gè)工廠在質(zhì)量方面打造成ABB集團(tuán)的另一個(gè)樣板!”

　　管理公司就像管理樂隊(duì)

　　富貴先生的爵士樂鋼琴演奏具有專業(yè)水平，廈門一家新聞媒體曾說他“每天只有23小時(shí)”，因?yàn)樵谒纳钪忻刻煊幸粋€(gè)小時(shí)和音樂有約?！澳窃鯓犹幚順I(yè)余愛好和工作之間關(guān)系的？”記者問。

　　“事實(shí)上我的很多管理方面的經(jīng)驗(yàn)，更多來自于我彈鋼琴時(shí)所得來的靈感，而并非是一些培訓(xùn)?！备毁F先生認(rèn)為，音樂藝術(shù)方面的努力和愛好，對(duì)于管理有很大的幫助。音樂可刺激創(chuàng)造力的產(chǎn)生，并且鍛煉韌性。在這些樂器的練習(xí)和掌握技巧的過程中，也是需要非常努力的。在跟別人組成樂隊(duì)的合作過程中，你必須得明白怎樣去支持別人、尊重別人和能夠增加這個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作精神，這樣大家才能共同奏出美好的音樂。

　　從某種意義上來說管理一個(gè)公司就像管理一個(gè)樂隊(duì)，樂隊(duì)中每個(gè)人都有自己擅長的樂器，你不可能去教他們?cè)趺慈パ葑嗄羌菲鳎惚仨毐ＷC每個(gè)聲部之間的平衡，這樣才能讓整個(gè)樂隊(duì)能夠很好地共同奏響一支交響樂，而且當(dāng)這個(gè)樂隊(duì)里的每個(gè)人都能夠開心的時(shí)候，他們就能演奏出最美妙的樂章。

　　當(dāng)然在合作過程中，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)，總有比你更優(yōu)秀的人，你能夠?qū)W到很多新的東西，每天你都在不斷地進(jìn)步著。在談到目前金融危機(jī)對(duì)公司的影響時(shí)，富貴先生表示，“在現(xiàn)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)狀況比較惡劣的情況下，我們沒有考慮變動(dòng)。對(duì)于ABB來說，我們最主要的目標(biāo)是要四海為家，真正扎根中國，這是我們的目的。”