5月，是充滿生機、鮮花綻放的季節(jié)。5月1日至2日，人民電器在集團總部召開 “2009年第一季度經營管理總結暨第二季度工作計劃會議”。集團公司董事長鄭元豹、總經理葉玉森、監(jiān)事長包巨文及集團各基地領導和有關單位負責人葉林、陳勝利、陳林鋒、朱星茶、葉向宇、包啟樹、鄭緯宇、胡啟明等出席會議并講話。

　　會議由集團辦公室主任黃虹賓主持。鄭元豹董事長在會上作重要講話。他要求各單位要充分認識當前經營形勢，明確工作方向和重點，確保實現全年經營目標。他指出，在全球金融危機尚未見底的情況下，人民電器集團不但要化“危”為“機”，而且今后相當長的時間內，改革、創(chuàng)新、創(chuàng)意是人民電器的主旋律，要對人才、組織、管理模式、技術質量、市場開發(fā)、資金控制等進行不斷的調整優(yōu)化和提升。他說，“123”工程和戰(zhàn)略要繼續(xù)貫徹和落實，這是人民電器五年規(guī)劃的大方向，其核心就是要引進全球的人才，研究全球的法律，收集全球的信息，最終使其形成人民電器的核心經濟。鄭元豹強調，要加大技術開發(fā)力度，在對市場充分調研的基礎上，充分挖掘出國際、國內有潛力的高含量的領先技術實施開發(fā)。要盡快細化并制定出每一個人、每一項工作崗位的具體考核標準，以此把PCDM考核模式推向實質性的第二階段。在人才、技術、資金、市場、信息等方面，四大制造基地也要進行強強聯合，資源共享。在創(chuàng)新和管理上，每個公司的工作要理論和實際相聯系，企業(yè)成本要和現場管理相結合，要用最低的成本實現最大的利潤。要堅定信心，團結一致，樹立“人民”百年品牌、推進“人民”品牌走向世界，再創(chuàng)人民電器新輝煌！

　　與會人員聽取了葉玉森總經理所作的《努力拼搏、力爭上游、為奪取2009年的勝利而奮斗》的工作報告。在報告中，葉玉森總經理全面總結了集團公司第一季度在抓好PCDM經營管理、落實經營指標和管理指標責任制方面所取得的系列成績。葉玉森總經理向與會人員通報了根據集團和各公司實際情況所布置的40多項重要工作內容的落實和考核情況。其中在市場營銷方面，不僅新增加了銷售網點50多個，一級代理商20多家，而且各公司還建立了投標專門機構，以及時掌握全國招投信息，開展投標業(yè)務。在品牌建設方面，集團加大了對外宣傳和信息交流工作，有力宣傳了“人民”品牌和企業(yè)核心文化，促進了市場營銷工作。在技術創(chuàng)新方面，集團成立了技術開發(fā)公司，加大了新產品研發(fā)和老產品改造的投入力度。葉玉森總經理還就公司項目申報、融資管理、機構改制和改革、人力資源管理等工作向大會作了匯報。

　　大會聽取了集團監(jiān)事長包巨文所作的《積極履行職責、充分發(fā)揮監(jiān)控作用》的工作報告。在報告中，包巨文監(jiān)事長匯報了集團一季度在法律事務、財務審計、打假維權方面所取得的可喜成績。他指出，第二季度工作將狠抓資金回籠及財務紀律，加強干部作風建設和對市場營銷人員進行有效管理，希望大家按照董事長的正確布署，同心同德，共同推進人民電器集團又好又快發(fā)展。

　　江西變電設備公司董事長陳勝利、上海有限公司董事長葉林、浙江股份有限公司董事長兼集團銷售公司總經理陳林鋒、江西輸變電股份公司總經理朱星茶，科技投資公司總經理胡啟明、進出口公司總經理葉向宇、技術開發(fā)公司總經理包啟樹等，先后就各自單位第一季度經營管理工作向大會作了總結報告。在報告中，他們分別介紹了在金融危機的背景下，如何落實集團公司所制定的“以人取勝，以面取勝，以量取勝”的戰(zhàn)略部署；如何開拓創(chuàng)新，克服各種困難險阻，化“?！睘椤皺C”所采取的系列新舉措，并取得的良好成績。大家認為，當今時代，唯一不變的就是變化，因此，在新形勢下，要深刻理解任重而道遠的深刻含意，激流勇進，為圓滿完成2009年各項任務和經營指標而努力奮斗。

　　大會以分組討論的形式，就企業(yè)各項工作議題展開了充分討論。與會人員各抒己見，暢所欲言，紛紛提出新思路、新辦法；并就工作中存在的具體問題，提出了寶貴的意見或建議。會議號召，在鄭元豹董事長領導下，各單位堅定信心，團結奮進，努力克服前進中的艱難險阻，全面強化經營管理工作，以優(yōu)異成績向國慶六十周年獻禮！